アシスタントマネジャー養成講座　その３
アシスタントマネジャー養成講座　その２では、総合型スポーツクラブとはなんぞやという概要について書きました。ここでは、クラブの運営について、設立から運営の基礎までを整理したいと思います。



■クラブの設立



　クラブの設立において、まず重要なのは「ミッションがあるか」ということです。ミッションとは理念であり、半永久的に無くならない・ぶれることのない命題・理想と言い換えてもOKです。この命題とは画一的な物である必要はまったくありません。それぞれの地域で問題は異なりますので、問題を整理し、それを解決した後の姿を理想として目標を大きく掲げることに意義があります。
　ミッションが整理されたら、次はそれを共有できる人が重要になってきます。総合型スポーツクラブの運営は、その労力の大半がボランティア精神によって支えられますので、少なくとも運営の中心となる設立準備段階から関わる人々は同じミッションを共有していなければなりません。
　次に、設立準備委員会などの会議を開き、設立までの活動を行うわけですが、大まかな流れについては以下の図をご覧ください。


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　準備委員会の時点で中心人物を決め、設立までの間に地域住民や地域の団体へ協力を呼びかけるわけですが、あるクラブの例では、約３ヵ月程度の間に地域人口１万人の内、1100名に対して説明を行ったそうです。
　これはもちろん説明会を開いて来てくれるのを待つのではなく、それぞれの総会や会合にこちらが顔を出し、５−15分程度の時間をもらって説明をさせてもらうというやり方です。

　総合型地域スポーツクラブといきなり言われても「何それ？」となる人が大半ですし、すでにスポーツ活動をしている団体からすればどうしたってライバルに映ります。設立までは並大抵の苦労ではないでしょう。
　だからこそ、みんなが共有できる「ミッション」が大切になってきますし、それが無いならばクラブを設立する必要はないと言えるでしょう。





■地域資源を活用した運営



　いざ、クラブが設立されたらそれを運営していくわけですが、それには当然労力が必要になります。ここでは運営における重要な要素「ヒト」「モノ」「カネ」「ネタ、トキ、文化」といった要素に分けて見ていきます。



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　言うまでもなく最も重要な要素が人です。スポーツ指導ができる人もいれば、会計に強い人、とにかく顔が広い人、子どもが大好きな人、時間がある人、パソコンに強い人、書類作成に強い人などナドetc…そういった色んな人がそれぞれの地域に必ずいます。
　これらは、必ずしも運営の中心人物である必要はありません。普通のクラブ会員でもいいし、活動にはそれほど参加できないけどいざという時に力を貸してくれる人でも構いません。地域にいる色々な人を巻き込んで「ミッション」を目指してみんなで協力していくのです。



つまり、地域のみんなのいいとこ取り！


が、クラブ運営の肝となります。



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　モノとは、言葉の通り「物」。地区センターや、学校、公園といった大き目の施設から、ある家庭ではいらなくなった紙一枚まで、とにかく地域で無駄になっている部分をフル活用することが大事になってきます。
　例を挙げると、とあるクラブにはクラブハウス内にカフェがあるのですが、そこで使われている食器やドリンク類はすべて会員の家庭から持ち込んだいらなくなった物でまかなっているそうです。本来ならゴミになるような物でもクラブを通じて有効活用され、それがまた人と人とをつなぐ役割を果たすわけです。



��カネ
　どうしたって必要になってくるのが、お金。理想は住人みんなが・・・という考え方ですが、それが成り立つならば世の中に資本主義という考え方は生まれてないでしょう（笑）
　お金もクラブの運営に欠かせない重要な要素ですが、その収入源は大きく分けて「行政からの助成金」「個人単位での賛助金」「会費」「各プログラムごとの参加費」です。
　この内、行政からの支援については、今後無くなっていく見通しです。個人単位での賛助金についても多くを見込めるはずもないので、自主運営ができる体制を整える事は大前提となります。
　とは言え、ただ自主運営をし、質の高いサービスを提供すればいいのならば民間のスポーツクラブと変わりません。サービスと地域住民の積極参加とを両立し、公益と私益のバランスを取っていかなければなりません。その為にも「ミッション」が非常に重要なのです。
　また、余談ながらとあるクラブでは最近、金銭の横領事件が起きてしまったそうです。おカネと言うデリケートな部分とどこまで上手く付き合っていけるかは、クラブ運営者全員の恒久的課題でしょう。



�ぅ優拭▲肇�、文化

　「ネタ」とは情報、「トキ」とはタイミング「文化」とは地域の特色、とも言い換えることができます。これらは、それぞれの地域において特徴の異なる部分です。�´↓�がクラブ運営の基礎だとすれば、�い呂修譴貌�付けする要素です。地域ごとに異なるこれらの要素を上手く活用することができるクラブこそが、本当の意味で地域に求められるクラブと言えるかと思います。





　総合型地域スポーツクラブの運営は、これらの要素を上手に活用することで成り立ちます。私のつたない説明では、どこまで理解してもらえるかちょっとアレですが・・・まだまだ勉強中の身ということで、お許しを・・・（笑








次回のエントリーでは、クラブ運営における中心・・・ではないけれど重要な役割を果たすクラブマネジャーについてまとめてみたいと思います。

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【2007/12/04 23:53 】 | アシスタントマネジャー養成講座 | コメント(2) | トラックバック(0) | page top↑
アシスタントマネジャー養成講座　その２
　アシスタントマネジャー養成講座その１では、アシスタントマネジャーという資格の基礎について述べました。ここでは、この資格の核となる総合型地域スポーツクラブの概要について書かせて頂きます。




■総合型地域スポーツクラブとは


　総合型クラブ・地域スポーツクラブとも呼ばれるこういった団体は、特定の競技に特化せず、住民の主体的な運営によって支えられる非営利組織です。世代を問わず、近隣の学校や地区センターなどの公共施設を有効活用し、生涯スポーツに親しむことができる環境づくりをすることが求められています。
　また、この施策は日本体育協会・文部科学省など国が推進している事業として1995年にスタートし、現在では2500を超えるクラブが全国に設立されています。




■総合型クラブ誕生の背景


　スポーツクラブと聞いて思い浮かべるのは、民間企業が運営するフィットネスクラブや、Jリーグなどのプロクラブではないでしょうか？これらは確かに高いサービスと充実したスポーツ環境を会員に与えていますが、一方で利益を生まないスポーツ、人々を切り捨てる傾向にあります。
　また、高いサービスを受けるには当然それなりの　お金が必要になりますので、気軽に楽しもうというよりは、本当に運動がしたい人だけが行く場所になっているのが現状ではないでしょうか。


　一方、行政主導のスポーツは、あくまで学校教育や特定のスポーツ団体でのみの活動に留まっており、人員不足・予算不足も手伝って十分なサービスを提供することができない状態になっています。
　また、少子化の影響で絶対数が減った子供をそれぞれのスポーツ団体が囲い込み、少ないパイを奪い合う活動となっているケースが少なくありません。


　文科省の調べによると健康への意識の高まりから、スポーツへの需要は確実に伸びているそうです。しかし、上記のような状況から、気軽にスポーツをする人が減り、運動をする人としない人の二極化が進んでいます。更に生活が便利になり、ゲームやインターネットなどいろんなアミューズメントがあることで、確実に現代人の体力は落ちています。


　こういった状況を打破しようと生まれたのが総合型地域スポーツクラブという発想なのです。
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　民間や行政ではできない隙間を埋め、スポーツの裾野を広げることで競技力の向上はもちろん、人々の健康・地域社会の活性化を狙っています。


　ひとつの例ですが、下の図を見て下さい。
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　小学生から高校生までのスポーツ活動を表にしたものですが、上記の通り、小学生低学年や、部活動を引退した期間は現状ではスポーツに触れる機会が非常に限られ、大きな空白期間ができています。
　しかもこれはすでにスポーツに触れている人が前提で、そもそもスポーツに関わっていない・関心がない人の機会は皆無と言えるのでしょう。


　少年団は本来20歳まで所属できるのですが、部活動という環境がある為に中学校入学と同時に少年団を卒業するのが慣例になっています。また、低学年の子供は指導者不足などの仕方の無い理由から教えがいの無さといった一方的な理由まで様々な理由の為に参加を認めていない少年団もまだまだ存在します。
　また、学校の部活動では引退後は後輩が施設を利用する為、OBとしては参加できても本当に自分のやりたいことの為に活動できる場というのは非常に少ないのが現状です。更に私立の学校では特に顕著ですが、経験者じゃなければ入れない部活なども存在し、こういった状況が二極化に拍車をかけているとも言えるでしょう。




　では、総合型クラブが出来るとどうなるか…




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　部活動や少年団の活動を否定するのではなく、総合型クラブというベースの上に、専門性を持った各団体が存在するというイメージです。
　もちろん、部活動の引退時期には受験という大きな山がありますし、小学校低学年の子供はまだ身体面で弱いところがあるなど色々な問題が残されています。なので、上図はあくまで理想のイメージですが、ここへ近づけていくことが総合型クラブに求められている役割と言えるでしょう。




　では、総合型地域スポーツクラブは実際にどのように運営されているのか。それについてはアシスタントマネジャー養成講座その３で書きたいと思います。

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【2007/11/27 23:52 】 | アシスタントマネジャー養成講座 | コメント(2) | トラックバック(0) | page top↑
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